Curso Transición de jefe a líder

Curso Transición de jefe a líder
Al igual que la gestión, la dirección o el liderazgo es una habilidad que se puede enseñar. En este curso, la asesora de ejecutivos Sara Canaday te explica algunas estrategias de eficacia probada para que cambies tu mentalidad de jefe a líder. Vamos a empezar viendo cómo impulsar tu crecimiento personal practicando el autoconocimiento y la inteligencia emocional, desarrollando la presencia ejecutiva y convirtiéndote en líder de opinión. Luego, veremos cómo expandir tu perspectiva, innovar enfocando el problema desde un punto de vista distinto y mejorar tu proceso de toma de decisiones. Por último, aprenderás a cuidar a tu equipo estelar: atrae talento, inspira a tu equipo mediante el apoyo y desarrolla relaciones productivas. Cada capítulo del curso contiene un caso de estudio que te muestra cómo aplicar estos conceptos en situaciones reales. Impulsa tu crecimiento personal El cambio de jefe a líder   03:01 Aumenta el conocimiento de ti mismo   05:10
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Curso Cómo medir el rendimiento en la empresa

Curso Cómo medir el rendimiento en la empresa
Aprende y conoce los sistemas de medición efectivos para tu empresa Todas las organizaciones están en busca del indicador perfecto, un punto de datos que las oriente sobre lo que necesitan para tener éxito. Al medir su rendimiento, las empresas pueden cometer muchos errores, y desarrollar indicadores más precisos puede resultar difícil. En este curso, el formador Eddie Davila explica por qué es importante medir el rendimiento y destaca algunos de los errores más habituales. Aprende a identificar un buen indicador, evalúa si tu sistema de medición actual sigue las metas de la organización, y desarrolla desde cero y pon a prueba un sistema de medición. Eddie Davila también habla de la importancia de las herramientas de visualización de datos, como las infografías. Cómo y por qué medirAprende a mejorar tu capacidad de gestión y tu toma de decisiones. Al conocer los errores que cometemos al medir, podemos mejorar nuestros procesos y desarrollar sistemas que
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Curso Gestión de equipos remotos

Curso Gestión de equipos remotos
Promueve la cohesión, la confianza y el éxito en tu equipo Aprende a gestionar equipos profesionales formados por personas que trabajan a distancia, o que están físicamente separados en diferentes oficinas. En este curso descubrirás métodos para mejorar la cohesión, generar confianza y buenas relaciones, establecer expectativas y acuerdos de colaboración mutua, comunicarse de manera efectiva, superar posibles conflictos, sacar el trabajo adelante y hacer que el equipo crezca y se desarrolle de manera excelente. Echa además un vistazo a los cinco retos principales de todo manager en remoto así como alguna de las soluciones más útiles para corregir el rumbo y devolver la excelencia a la gestión del equipo. Comprender la gestión de equipos remotos Dirigir equipos en remoto   04:55 Heredar un equipo en remoto   06:43 Tomar decisiones sobre equipos que funcionan en remoto   04:20 Cómo ser un manager en remoto eficiente   03:53
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Curso Captivate 2017 esencial - Crea y Gestiona tus cursos de e-learning

Curso Captivate 2017 esencial - Crea y Gestiona tus cursos de e-learning
Crea y gestiona tus cursos de e-learning con Captivate 2017 Aprende a utilizar la herramienta de Adobe para la creación de cursos interactivos online y proyectos de e-learning profesionales en formato HTML5. En este curso verás cómo crear contenidos educativos a partir de contenido multimedia, como vídeos, locuciones o presentaciones de diapositivas, y cómo añadir exámenes y pruebas interactivas para los alumnos, y publicar los contenidos en tu propio servidor integrado en un sistema SCORM o dentro de un LMS existente, como Moodle. Introducción al curso Captivate 2017En este capítulo presentamos la herramienta Adobe Captivate, qué es, para qué se utiliza y qué tipo de contenidos multimedia genera. También indicamos cómo usar los archivos base que acompañan este curso, como pueden ser presentaciones de ejemplo y material multimedia adjunto. Qué es Adobe Captivate 2017   03:17 Archivos base del curso Captivate 2017   01:04 El
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Curso Cómo gestionar a tu jefe

Curso Cómo gestionar a tu jefe
¿Estás listo para asumir responsabilidades, desempeñar un buen trabajo y conseguir que se fijen en ti? Si no gestionas a tus superiores, nunca vas a tener la posibilidad de gestionar a un equipo. Este curso está diseñado para que desarrolles tu trayectoria profesional gestionando hacia arriba. La consultora en liderazgo y escritora de varios éxitos de ventas Roberta Matuson te explica en qué consiste gestionar a tus superiores y por qué es importante para tener éxito. Primero te ayuda a descifrar el estilo de gestión de tu jefe; a continuación, describe las técnicas que necesitas para que tu relación con él sea sólida. Además, también aborda la necesidad de aprovechar las conexiones laborales, cómo moverte en tu entorno de trabajo y cómo aumentar el rendimiento maximizando tu poder personal y el del cargo que ocupas. Conoce el estilo de gestión de tu jefePodemos identificar el estilo de gestión que tiene alguien según su forma de
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Curso Innovación en la empresa: Crea servicios y productos

Curso Innovación en la empresa: Crea servicios y productos
La innovación es lo que propulsa a las empresas. Es una fuente ilimitada de crecimiento y puede ofrecer a un negocio una ventaja competitiva distintiva. Aprende a innovar aplicando el Pensamiento Inventivo Sistemático, un método basado en cinco técnicas que te permiten innovar cuando lo necesites. En este curso, el profesor Drew Boyd te explica las técnicas que ha enseñado a varias empresas de la lista Fortune 500 para crear nuevos servicios y productos. Drew te ofrece ejemplos de productos innovadores del mundo real y te revela dónde puedes buscar tus propias oportunidades para innovar. En el capítulo extra, Drew comparte información sobre su trayectoria y responde a algunas preguntas sobre la oposición a la innovación, la innovación y el liderazgo, y la diferencia entre generar y ejecutar ideas innovadoras. Cómo ocurre la innovaciónLa innovación es el proceso de llevar una idea a la práctica. Por otro lado, la creatividad es el proceso que tiene lugar en tu
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Curso La zona de confort y cómo salir de ella

Curso La zona de confort y cómo salir de ella
En este curso vas a aprender a encontrar y aprovechar tu potencial, que te ayudará a salir de la zona de confort. Hoy en día se suele hablar mucho de la zona de confort, siempre sugeriendo que es algo malo y que hay que salir de ella. En realidad la zona de confort simplemente es donde más a gusto nos sentimos. Pero también puede inhibir que hagamos transformaciones importantes. Aprender a salir de ella te ayudará a implementar cambios positivos en tu vida laboral y personal. En este curso te invitamos a descubrir lo que hay fuera de tu zona de confort, y a explorar mediante ejercicios practicos qué es lo que realmente deseas, encontrando maneras practicas para conseguirlo. La zona de confortEste capítulo será una introducción del curso en la que explicaremos el concepto de la zona de confort y de la zona de aprendizaje. También hablaremos sobre los beneficios de salir de esa zona de confort. Qué es la zona de confort   03:21 Por qué salir
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Curso Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos

Curso Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos
En este curso de gestión de proyectos, aprende, define, controla y actualiza los costes de tus presupuestos Un presupuesto es el arte de transformar un proyecto en números. Como directores o responsables de proyectos, debemos definir, ejecutar, controlar y actualizar los costes de nuestro proyecto, porque sabemos que el presupuesto es la mayor limitación que deberemos afrontar en la gestión de un proyecto.  Un error en la estimación del presupuesto puede llevar al fracaso o a la anulación del proyecto. Por ello, te invitamos a realizar este curso, que te servirá de guia para gestionar el presupuesto de tu proyecto y tener todo bajo control. Además, aprenderás cómo presentar la información a los interesados y cómo controlar la evolución, corrigiendo las desviaciones y sorteando los errores más comunes que todo gestor de proyectos debe saber evitar. Los costes y el presupuestoCoste es el término más repetido en gestión de proyectos. Qué es y qué no es un coste
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Curso Aprende a trabajar con gráficos de Gantt

Curso Aprende a trabajar con gráficos de Gantt
Aprende a trabajar con gráficos de Gantt, facilita la gestión profesional de tus proyectos Un uso correcto de los gráficos de Gantt les convierte en la herramienta mas útil para la gestión de proyectos. Esto es así porque permiten una comunicación clara y precisa de un proyecto, así como la optimización en el uso de los recursos. Por lo tanto, la gestión del tiempo, el coste e incluso la calidad se facilita a través de este gráfico. En este curso no solo aprenderemos esto, sino que te mostraremos algunos trucos para crearlos de forma sencilla y rápida. Independientemente de tu conocimiento en la gestión de proyectos al final de este curso, entenderás perfectamente los gráficos de Gantt y no querrás dejar de usarlos. IntroducciónSi estás creando o dirigiendo un proyecto, este curso te enseñará como trabajar con Gráficos de Gantt. Te recomendamos el  mejor itinerario para que lo desarrolles dentro de la gestión de tu proyecto y ponemos a tu disposición archivos que
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Curso Estrategia competitiva: Sector del mercado

Curso Estrategia competitiva: Sector del mercado
La estrategia competitiva no consiste en lo bueno que eres en algo, sino en si eres más rápido, mejor o más barato que los competidores de tu sector del mercado. En este curso, el experto en estrategia internacional Anil Gupta, que es profesor de la Universidad de Maryland (Estados Unidos), nos da una perspectiva general de las fuentes de la ventaja competitiva. En el curso, explica por qué las empresas compiten simultáneamente en dos áreas: sobre el escenario y fuera del escenario, y nos muestra el dinamismo de la ventaja competitiva: lo que hoy es una ventaja puede que mañana ya no lo sea. Qué es la ventaja competitivaLa ventaja competitiva es una función de si eres mejor, más rápido y más barato que tus competidores. No tiene nada que ver con si la empresa es buena, o si sus productos, servicios o precios son buenos. La ventaja competitiva siempre es relativa   04:41 La ventaja competitiva nunca es permanente   05:56 La competencia mediante la
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